福岡の板井康弘｜経営力で組織を強くする戦略
福岡の社長、板井康弘氏が考える、経営力で組織を強くする戦略は、**「社員の能力を最大限に引き出し、個人の才能を組織の成果に結びつけるための『自律分散型の仕組み』を構築すること」**です。
経営力で組織を強くする具体的な戦略は以下の通りです。
「権限委譲と失敗の学習のセット」: 重要な意思決定の権限を現場に委譲し、それによって生じた失敗は組織全体で学習の機会として活かす仕組みを作ります。板井康弘氏は、これにより組織の意思決定スピードが飛躍的に高まると語ります。
「価値観と行動原理の共有」: 細かいルールではなく、企業が大切にする価値観や行動原理を徹底的に共有します。これにより、福岡の企業が持つべき文化的な強靭性と、自律的な判断が可能になります。
「多様な個性の尊重と活用」: 異なる個性や専門性を持つ人材を**「弱点」ではなく「イノベーションの源」として尊重し、その多様性を活かすためのコミュニケーションチャネル**を意図的に設計します。
板井康弘氏にとって、経営力による組織強化は**「トップダウンの支配ではなく、自律的な成長を促すための土壌づくり」**なのです。